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風險管理論文地勘行業財務風險管理和控制

發布時間:2017-01-05 14:05所屬分類:保險瀏覽:1加入收藏

這篇風險管理論文發表了地勘行業財務風險管理和控制,隨著地質勘察企業的經營范圍不斷擴大,地質財務風險問題影響了企業的正常開展,對地勘單位財

  這篇風險管理論文發表了地勘行業財務風險管理和控制,隨著地質勘察企業的經營范圍不斷擴大,地質財務風險問題影響了企業的正常開展,對地勘單位財務風險管控具有很重要的作用,那么地勘單位都面臨著哪些財務風險呢?

風險管理論文

  摘要:在分析地勘單位財務風險管控的重要作用基礎上,分析了當前地勘單位財務管理工作面臨的主要風險類型。以提高地勘行業單位財務風險管理和控制水平為目的,提出了對應的財務風險管控策略,形成了相對完善的地勘單位財務風險管控體系。

  關鍵詞:風險管理論文,地勘行業,財務風險,風險管理

  在當前市場經濟改革和地質行業單位結構調整的大背景下,地質勘察企業及單位的經營范圍在不斷的擴大,已經從單一的找礦逐步向跨行業經營的綜合性企業。存在著經營面廣、行業復雜以及管理困難的特點。而地質勘查工作又與一般的物質生產工作不同,其具有明顯的特殊性,既是一種物質生產型活動,同時還是一種科學調查研究工作。當前,地質勘察單位正開始從管理升級向現代化管理方向前進,地質財務風險管理卻存在不能跟上的問題,一定程度上影響了地勘單位的正常開展。

  一、地勘單位財務風險管控的重要作用

  1.提高地勘行業風險管控的水平

  地勘單位開展的項目研究具有時間周期較長、空間距離較遠、投資數額較大的特點,項目從預算到完成需要跨越的時間、施工場所流動性等級大,這些都給地勘單位的財務管理帶來了對應的風險。所以,通過良好的財務風險控制策略,對項目進行財務風險預測和管控,能夠將地勘單位中的有限資金充分利用起來,通過科學合理的配置,實現良性循環和投入,實現最大的經濟效益。

  2.保證地勘行業的經濟效益

  當前地勘行業已經開始實施經濟體制改革,業務對接已經成為地勘行業企業及單位生存與發展的基礎。而市場風險是時刻存在的,這對在市場環境下的地勘行業提出了更高的要求。為了保證地勘行業的穩定發展,必須將專業的財務管理制度作為基礎,采取精確分析的方式對面臨的風險進行評估,并通過對項目資金的嚴格監督和管理,從而減少地勘行業單位將資金應用到不合適的業務當中,從而確保有限的資金得到合理使用,保證地勘行業企業、單位的經濟效益。

  3.提高地勘行業單位的競爭能力

  當前國家經濟發展速度在迅速增加,對礦產資源的需求也在不斷提高,這使得地勘單位需要更多的資金投資于新設備購置、新技術的引進等,從而提高地勘企業的生產經營能力。地勘單位通過合理的財務風險控制方式,能夠有效的保證其技術改進有充足的資金,這對后續地勘單位市場擴大、競爭能力提升等方面有重要作用。同時,隨著行業體制改革的持續深入,地勘行業在生產、經營等方面也趨于市場化,通過這種方式加強對地勘單位的財務風險控制,能夠全面提高地勘單位的管理水平,給地勘單位的持續發展提供支撐。

  二、地勘單位面臨的主要財務風險

  1.資金籌集面臨金額與成本上升的問題

  地勘單位在向企業轉型改制的過程中,很多的地勘企業為了能夠顯著提高自身的經濟效益,通過逐步強化自身在其他領域的攝入方式,例如投資房地產、礦業資產等其他商業服務等,這也使得地勘行業企業內部對資金的需求迅速增加。為了使得地勘企業能夠更好的完成這些業務,企業這時就轉向金融結構進行融資。但是,在實際的發展過程中,很多的地勘單位因為缺乏專業的人才以及市場造成經驗指導,使得相關的項目投資之后并沒有獲得相應的效果,導致出現資金損失。另外,在資金籌集的過程中,企業一般通過日常現金流動的實際特點以及具體限期,同時,在籌資的時候企業通常按照其日常現金流動的特點匹配相應的金額和期限,而一旦出現較小的誤差時,就會出現資金鏈斷裂的風險,導致開發的項目不能順利進行,使得單位出現信用風險。

  2.資金投資過程中出現回報率下降、不能回收等風險

  地勘行業企業因為轉企時間不足,大部分的制度和程序都沒有得到完全的落實與執行,在投資過程中對地勘企業的決策并不科學、合理,相關的權力沒有得到有效的約束,單位內部的內部控制以及審批等也將出現走過場的情況,這種投資決策過程中并沒有對企業項目的后續效益回收問題予以考慮,導致企業的資金浪費。同時,部分地勘企業為了能夠獲得更多的財政支持,在項目方面盲目的進行多類型項目投資,存在著目光短淺的情況,而只考慮資金的支持,而沒有考慮項目投資存在的折舊、攤銷等對企業效益的長期影響。

  3.資金日常使用不盡合理導致的綜合財務風險地勘企業在日常使用過程中還存在著諸多的問題,對資金的應用存在較大的隨意性,沒有對之進行有效的管理,導致地勘項目后期的資金不能夠得到回收,從而導致項目出現資金風險。同時,一些大型的地勘單位長期沒有進入到市場中開展相關項目,導致其對外部環境的理解和適應能力下降,自身的相關風險管理硬件條件,例如會計制度、財務管理體系等都不夠健全,導致很多的項目沒有詳細的科目、不是應收賬款等沒有形成有效的跟蹤,導致掌握的財務信息不夠全面,不能夠真正的了解不同企業現金的具體流向和實際需求。這種管理方式將會導致企業出現較大的資金管理風險,若加上內部控制不夠完善,則會導致更多的財務風險。

  三、地勘單位財務風險的管理與控制策略

  1.構建完善的財務風險預警管理體制

  企業財務風險預警就是企業為了能夠對即將可能出現的財務風險進行提前的風險識別、分析和判斷,從而及時的采取有效的措施,減少風險導致的資金損失等,實現提前預防的作用。地勘單位應該加強自身的財務風險管控能力的提升,建立并健全財務風險防控體系。在構建財務風險預警體系的過程中,首先要編制完善的現金流預算。當前,地勘單位的財務管理的對象是現金流。企業能否能夠維持良好的經營狀況,并不完全取決于盈利情況,而是取決于是否有重組的現金用于資金支出,通過對現金流進行精確的預算,能夠為企業的財務風險與控制提供有效的預警信息,從而為企業經營者及時采取規避措施提供有效的支持。另外,地勘單位還應該在財務分析等方面構建長期的財務風險指標評價體系,通過構建長期的預警系統建設,能夠幫助財務管理人員對財務指標、報表等進行全面的分析,使得財務管理人員能夠對項目資金進行全程的跟蹤,提高其風險防范能力,減少風險發生概率。

  2.形成合理的地勘單位經營管理方式

  當前市場經濟條件下,地勘單位的改革程度在不斷深入。這時,地勘行業單位必須根據當前形勢,對單位的經營管理進行合理的定位,并對管理體制和經營模式進行持續的創新與改革。例如,通過礦權變股權以及探礦權進行對應的整合,構建起完善的現代企業制度體系,從而徹底轉變傳統的經營模式。在地勘行業單位的管理模式進行改革過程中,應該通過對管理方式和管理手段進行持續創新,以適應現代市場經濟的持續變化。這時,地勘單位的財務管理人員必須將工作的重點置于單位經濟情況分析與預測方面,通過對單位經營前景的分析,積極參與到單位的經營工作中,對單位的各項經濟活動進行監控,實現對經濟效益的考核,最終達到控制地勘單位經營活動中的財務風險的目的。

  3.提高全面預算管理工作水平

  預算管理工作能夠保證經營活動的有序進行,地勘單位通過構建起以財務管理為核心,以財務風險控制為目的的全面預算管理體系,對地勘單位的應收賬款進行實時追蹤,并通過針對性的強化管理,做好相關的處理記錄和提醒,形成對各個環節的綜合控制。全面預算管理方法能夠將一系列控制措施集中起來,實現對各個環節的完全覆蓋,克服會計信息處理存在的不對稱情況,保證企業財務目標的最終實現。在實際的操作過程中,全面預算管理工作應該根據企業的財務控制目標進行具體編制,主要包括單位的日常項目預算、財務預算等。

  參考文獻

  [1]劉敬玉.地勘單位的財務風險控制對策[J].財經界,2014(17)

  [2]陳莉蕓.淺談地勘財務風險管理[J].低碳世界,2013(8)

  [3]趙淑香.基于內部控制的地勘企業財務風險防控[J].當代經濟,2012(8)

  作者:劉柳 單位:河南省有色金屬地質礦產局第七地質大隊

  推薦閱讀:《文化學刊》(雙月刊)創刊于2006年9月15日,是由國家新聞出版總署批準、遼寧社會科學院主管主辦的國內外公開發行的中文社科文化學術理論期刊,每逢單月15日出版。初創之際就獲得學界和媒體關注被贊譽為“出手不凡”的《文化學刊》,是發表高品質學術成果的人文社會科學學術園地和信息平臺。


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