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高新技術中會計信用新改革管理措施模式

發布時間:2016-01-21 15:56所屬分類:財務會計瀏覽:1加入收藏

現在會計管理新應用建設上的管理制度有哪些呢?要如何來促進現在快發展新應用技巧呢?本文是一篇會計論文。在目前我們知道人才流失已成為嚴重威脅我

  現在會計管理新應用建設上的管理制度有哪些呢?要如何來促進現在快發展新應用技巧呢?本文是一篇會計論文。在目前我們知道人才流失已成為嚴重威脅我國高科技企業生存的一大難題。當前企業間的競爭越來越激烈,相互挖人才的情況屢見不鮮。科技人才的流失,特別是關鍵人才的流失,不僅使企業在人力資本上的投入付諸東流,而且本企業的核心技術也將被帶走,企業的競爭力蕩然無存。

  摘 要:高新技術企業是高級技術人才匯集、高新技術密集、高產品附加值的企業。在高新技術企業中,知識技術和人力資源已代替有形資產成為企業發展的基本動力,無形資產占企業資產總額的比例高;企業具有“高投入、高風險、高收益”的明顯特征;企業的生產方式以科技開發創新為主。基于上述特點,高新技術企業在創立、發展,成長過程中, 為了企業有新的發展與突破,需要有獨特的財務管理方式。

  關鍵詞:高新技術,會計制度,會計論文發表

  1 高新技術企業及財務管理概述

  1.1 高新技術企業概述及特點

  1.1.1 高新技術企業的概述

  本世紀80年代,人類開始進入信息社會時期。在這個時期,科學技術發展日新月異,知識更新與傳播以空前的廣度、深度和速度進行。與此同時,電子信息產業的崛起,為人們展示出高新技術企業將主導21世紀世界產業經濟發展潮流的前景。高新技術企業即為從事高新技術及相應產品的研究、開發、生產、經營活動的企業,是當前最為活躍、發展最快、最有前途的企業群體。據統計,在過去的十年中,經濟合作與發展組織(oecd)成員國的高新技術產品在制造業產品和出口中的份額翻了一番多,年增長率達到20%-25%。作為未來知識經濟微觀基礎的高新技術企業,將成為21世紀市場競爭的主體。

  會計論文推薦:《會計師》,《會計師》創刊于2004年,是由江西省出版總社主辦的一份集前沿性、實用性、理論性于一體的財會類期刊。會計師雜志執著于對現代會計文化的傳播,倡導科學理財觀念,并對會計從業人員、企業管理者提供可操作的專業知識,在政府有關部門、企業界、會計學界有著廣泛的影響。

高新技術中會計信用新改革管理措施模式

  1.1.2 高新技術企業的特點

  高新技術企業的特點可以用“高、快、靈”三個宇概括。“高”,指產品技術含量高,附加價值高,員工文化素質高,經營風險高;“快”,指產品更新換代快,市場發展快,企業成長快(相應地,企業稍有失誤,垮得也快);“靈”,指企業對科學技術發展反應靈敏,對市場外界條件變化感應靈敏,對組織結構的設置、管理制度、技術手段和方法的選擇及生產工藝的安排,都更為靈活。

  1.2 財務管理概念及功能

  1.2.1 企業財務管理的定義

  企業財務管理,是指在國家法律法規和方針、政策指導下,根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求,有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作,是企業生產經營管理的一個重要組成部分。

  1.2.2 企業財務管理的功能

  財務管理作為企業管理的一個重要組成部分,其意義在于實現企業的經營目標,企業作為自主經營,自負盈虧及獨立的商品生產者和經營者,不僅要盡可能取得最大利潤,而且還要做到穩步發展,增強企業的流動性,避免風險,所以財務管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的。

  2 高新技術企業的財務管理環境、

  2.1 高新技術企業財務管理環境分析

  “財務管理環境是對財務管理有影響的一切因素的總合。它既包括宏觀的理財環境,也包括微觀的理財環境。其中宏觀環境主要是指企業理財所面臨的政治、經濟、法律和社會文化環境;微觀環境主要是指企業的組織形式、企業的生產、銷售和采購方式等。”(王化成,2000年)影響我國高科技企業財務管理的因素既有宏觀方面也有微觀方面,各種因素互為條件,互相制約。

  2.1.1 高新技術企業宏觀財務管理環境現狀分析

  (1)產業政策不明確。

  至今為止,我國尚無一個明確完善的發展高科技產業的產業政策,這必然導致我國高科技產業發展的無序化,表現在整體分布和產業結構不合理。各地的高科技企業盲目上馬,各自為陣,造成不斷出現低水平重復現象,例如近年來的vcd市場。最后不僅企業無利潤可言,而且造成國家資源的極大浪費。

  (2)我國科技基礎研究薄弱。

  我國每年在r&d(研究與開發)經費中用于基礎性研究的比例僅為6%.科技基礎研究是科技的持續發展的基礎,科技基礎研究薄弱,會使我國科技發展到一定階段出現后勁不足。而在美國,近十年來,美國政府的r&d經費支出一直呈上升趨勢,在克林頓政府時期,1993-1996年研究與開發費用約2900億美元,1998年r&d經費預算為750億美元,加上私人的投資,美國目前人均r&d經費約500美元。正是大量的科研經費投入為美國保持科技世界領先地位提供了雄厚的資金基礎。

  (3)我國高新技術企業融資渠道不暢。

  我國高新技術企業的融資渠道主要是靠政府的科技撥款,銀行信貸和企業自籌。如今,政府撥款能力有限;普通銀行信貸又不愿承擔高科技企業的高風險,而企業較小的有形資產也無法滿足抵押的要求;大多高科技企業本身較難滿足主板市場較高的上市要求,無法通過現有的證券市場融資。這樣,我國高科技企業可融通的資金主要是從銀行獲得的短期流動資金貸款。由于發展所需的資金短缺,已經極大地限制了我國高科技企業的發展。

  (4)侵犯知識產權的案例時有發生。

  我國國民的知識產權意識近年來已有了很大的提高,但距離發達國家的水平還相差很遠。一位it巨子已經給我們提出了警告,如果我國再不加強知識產權的保護,那么中國的軟件業永遠不可能發展。的確,知識產權保護不力,挫傷科技人員的科技創新激情,這對本身就缺乏科技創新的中國高科技企業而言,無疑是雪上加霜。

  (5)現行科研體制與時刊發展嚴重脫節。

  具體表現在科技開發和創新的成果轉化率低,轉化速度慢,轉化質量不高。現行科研體制將高校、研究院等科研機構與企業截然分開,這顯然是對前者科研能力的極大浪費,使科研成果不能很快的轉化為生產力。

  2.1.2 高科技企業微觀財務管理環境現狀分析

  (1)高科技企業缺乏完善的公司治理結構。

  完善公司治理結構,已成為我國包括高科技企業在內的所有企業一個迫在眉睫的問題。由于高科技企業的老總通常是其核心產品的發明人,及本企業的創辦者。從心理上講,他不希望退出企業管理的一線。但當企業發展到一定的規模時,搞科研出身的人往往會有力不從心的感覺。西方發達國家的高科技企業發展到這個階段時,通常的作法是,創辦者退出直接管理企業的行列,轉而聘用職業經理代其管理,自己轉為對職業經理的經營業績實施監督評估。

  (2)高科技企業普遍缺乏持續創新能力。

  也可以說是缺乏一種科技創新意識。要知道,科學技術是具有很強的時效性的。高科技企業的超額利潤往往來源于企業產品所含科學技術知識的壟斷性、排它性和先進性。但這種排他性、先進性只可能存在與一段時間內。特別是在知識經濟時代,科技更新的速度越來越快,很多先進技術一段時間后就變得不先進了。而我國很多中小高科技企業在發展初期就沒有很好地注意持續創新能力的投入,僅靠一項技術闖天下,最終只能是曇花一現。

  (3)我國高科技企業對財務管理重視程度不夠。

  很多高科技企業內部財務管理混亂,缺乏高素質的財務管理人才,沒有制訂或實施完善的資產控制制度、項目評估制度和會計核算制度。這就必然導致財務決策的失誤。其中名噪一時的巨人集團就是一個例子。巨人集團因追求多元化經營,以超過其資金實力十幾倍規模投資于一個自己生疏而且資金周轉周期長的房地產行業,使公司有限的財務資源被凍結,從而使公司的資金周轉困難。而且巨人集團從事房地產開發和建設,卻未向銀行申請任何貸款,不僅使企業白白浪費了合理利用財務杠桿而給企業帶來杠桿效益的機會,而且也使企業因放棄舉債而承擔高額的資本成本,最后使企業陷入難以自拔的財務困境。此外,由于企業的財務管理和會計核算不完善,將給企業今后上市融資帶來很大的困難。

  (4)大多數高科技企業的市場開拓能力較差,創建“名牌”的能力不夠。

  對于企業而言,生產出高品質的產品只是第一步。成功的將產品賣出去,才是最終的目的。技術創新和市場開拓能力,是企業核心競爭力的重要組成部分,缺一不可。我國目前有一些高科技企業的產品市場前景看好、科技含量高、性能價格比優,但由于企業的市場開拓能力差而發生滯銷。

  3 財務管理的重要性

  3.1新形勢下企業的所有權和經營權分離,企業成了自立經營的主體

  企業效益的高低完全取決于外部市場環境和企業內部管理水平。財務管理部門作為資金營運的管理部門,其重要性因而受到了高度重視。這主要表現為財務管理的綜合性:現代企業的財務管理貫穿于企業經營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理,而且還要研究企業的經營環境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業經營規模以及稅收合理負擔等。

  3.1.1 從資金的籌集而言

  財務管理要研究資金的籌集規模、籌集方式,如何借貸,還是發行股票,是內部集資,還是舉債經營,要調節好自有資金與借貸資金比例,要充分考慮所能承受的財務風險,以避免造成以貸還貸的惡性循環。

  3.1.2 就資金的使用而言

  財務管理要調節好生產性支出與非生產性支出的比例關系,調節好企業各部門之間的比例關系,特別要調節好各產品之間的投資比例,以重點產品為主,次要產品為輔。

  3.1.3 就經營環境而言

  財務管理要研究企業所處的地理位置、地區政策、生活水平等。如果進入經濟開發區,還是高科技園區,依據哪一方面的優惠政策能使企業取得最優的經濟效益,以避免由于政策原因產生決策失誤,造成不必要的損失。

  3.1.4 就市場營銷策略而言

  實行市場經濟以后,企業從原料采購到產品加工、銷售等一系列經營活動,都由企業按市場及企業情況自主安排,經營風險由企業自己承擔,這樣,企業就必須由財務管理部門對市場行情進行預測,對市場信息進行搜集管理,以制定營銷策略。

  3.1.5 就企業經營規模而言

  不同的經營規模,其籌資成本不同,規模成本及效益也不同,這樣,財務管理要研究如何實現最優規模成本水平,創造最優規模效益。

  3.1.6 就稅收合理負擔而言

  企業是以小規模稅負為佳,還是以一般納稅人為好,都要由財務人員進行科學的測算、分析,以達到企業合理避稅,轉嫁稅負。

  3.2 財務管理的原則企業財務管理是企業經營管理的一個關鍵環節,總的來說企業財務管理必須遵循一下三個原則

  3.2.1 風險、報酬平衡原則股東財富最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡

  一般說,風險越大的投資項目,所期望的投資報酬也應越高,財務經理要實現股東財富最大化的目標,必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。

  3.2.1 合理配比原則

  配比原則是指短期資產所需資金應該用短期負債來籌集,而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。財務管理中如果不能很好地遵循配比原則,則會產生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產的需求,會損壞企業的盈利能力。如果固定資產用短期資金來融通,則會導致資金的短缺。

  3.2.3 貨幣時間價值原則

  決定貨幣時間價值的因素有兩個:一是時間長短,二是收益率高低。期限越長,利率越高,其將來值越高,現值越低;反之,期限越短,利率越低,其將來值越低而現值越高。財務管理部門要充分考慮貨幣的時間價值,遵循貨幣時間價值原則,充分合理地運用資金。

  4 高新技術企業中的財務問題及改善

  4.1 關于高新技術企業價值評估

  4.1.1 高新技術企業價值評估的重點應由有形資產向無形資產轉移

  企業價值評估主要把重點放在存貨、廠房、機器設備等實物資產上,極少關注知識、信息、人力資源等無形資產。而在高新技術企業中知識成為發展經濟的首要資本,使得知識資本在高投入的刺激下不斷擴張,這必然導致企業資產結構的改變。企業資產中,以知識、信息及人力資源為主的無形資產所占的比重大大增加,其重要性也越來越顯露出來,使得無形資產越來越受到信息使用者的關注,逐漸成為企業會計核算和披露的重點。由此勢必導致企業價值評估的重點由重視存貨等有形資產的評估向重視知識、信息、人力資源等無形資產的評估轉變。

  4.1.2 無形資產評估的范圍應有所拓寬。

  我國2001年頒布的《企業會計制度》第43條規定,納入會計核算體系的無形資產只包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權和商譽等六項內容,即對無形資產提供者的權益只部分承認,只承認專利和技術等成果化部分,而對大部分的智力資源或知識性資產是不予承認的。從知識經濟的角度理解,這種對無形資產的確認是有缺陷的。因為對高新技術企業來說,企業的價值和競爭力的源泉是其所具有的創新能力。而創新能力的大小主要決定于企業所擁有知識量及知識的積累程度。如果企業不認可知識資產,一方面會導致對資產的計量與反映的不全面,給權益各方造成巨大的經濟損失,使得資產所有者、經營者權益的產權價值得不到保障,影響了投資者信心,使企業籌措資金渠道受阻。另一方面會對企業收益造成影響,人才流動頻繁,扼殺企業的創造及創新能力的形成與提高。因此,在高新技術企業中,應拓寬無形資產評估范圍,除了現行會計制度中規定的六項內容外,還應將人力資源、網絡域名、軟件版權、特許經營權、管理才能、企業文化、is0質量體系認證、綠色產品標志、產品品牌等列入評估內容,并注重評估方法的合理選擇,如采用收益現值法和市場比較法,全面客觀公正地評價企業的內在價值。

  4.1.3 企業價值評估應注重成長性原則

  高新技術企業一般經過五個階段,即種子期、創立期、成長期、擴張期和成熟期。在創立期和成長階段的前期,研究與開發費用投入大,技術不穩定、知識資產尚未借助于有形資產發揮其原有潛力與作用,市場前景不明確,使得前期收益很少,有的甚至是虧損;在成長期后期,隨著研究與開發過程不斷深入,人力資源、智力資產等各因素不斷滲透與融合,將各項無形資產轉化為生產力,逐漸開發成可供應用的高科技產品,并滿足市場要求,使企業利潤逐漸上升;到了擴張期和成熟期,產品以其工藝新穎、科技含量高的特點進一步占領市場,擴大市場占有率,企業價值出現高速成長性。如美國雅虎,1996年凈營業收入為1970萬美元,1997為7045萬美元,年增長率為257%,1998年為30327萬美元,年增長率為330%。因此,對于高新技術企業的價值評估,要注重企業的成長性。評估的重點應放在企業擁有的人力資源水平(包括管理隊伍的構建、科研人力的儲備、人力資源的未來價值和創業者的智慧與運作能力)和技術資源水平(包括技術與產品的可行性、運營能力、市場前景與獲利能力、成長壯大性與未來收益的能力)。4.重視風險評估。高新技術企業具備高速的增長潛力,但未來增長具有很大的不確定性,存在著巨大的風險。在對企業價值評估時,應充分考慮風險因素,建立風險預測模型,測算風險程度。風險性因素評估的主要內容應包括技術風險、市場風險、財務風險、時效風險、人力資源風險等。評估的程序一般經歷風險辨別、分析、管理、控制等過程。

  4.2 關于籌資渠道

  目前,高新技術企業籌資困難、資金短缺,已成為限制高新技術企業發展的制約因素。因此,應加強對籌資策略的研究,尋找新的籌資渠道。

  4.2.1 知識資本籌資

  高新技術企業在創立之初,資金短缺,然而它擁有較多的知識人才和知識資本,而知識資本技術含量高,凝結大量的人類智慧,使其起到了價值放大器的作用,普通的有形資產一旦與其結合,便可身價倍增,一旦其獲得成功,便會帶來極高的回報。企業可以吸收知識資本入股,使知識人才成為企業的股東,參與企業剩余價值分配,把個人利益與企業發展聯系起來,促使人才為企業的發展盡最大的努力。

  4.2.2 風險基金籌資

  高新技術企業的創立階段和成長階段的前期是風險最大期。這一階段,企業的新產品的不可預期性大,信用狀態不穩定,可供抵押的有形資產少,難以獲得銀行貸款。同時,由于以往沒有盈利記錄,在股票主板市場通過上市籌資也很困難,使得企業籌資渠道較窄,間接籌資成本高、難度大。因此,風險基金籌資是這一階段的最佳選擇。風險基金具有二大特點:一是風險資本屬于長期的風險性權益類融資技術,它追求的是最終資本利得,而不是利息或股息收入,這與傳統的籌資方式相區別。二是風險基金的投資者在投入風險資本后,仍與企業家的經營管理活動保持直接聯系。這些特點有利于企業取得長期、穩定、大量的資金,解決資金難題,而且風險投資公司一般都擁有豐富的技術、管理、經營、法律等方面的知識經驗,又有一套成熟的風險管理體系,通過風險投資公司組合有效地分散風險,實施科學管理,從而有效地減少各個階段的風險損失,協助和監督企業健康成長。風險基金為高新技術企業提供了啟動資金,它是企業成長的催化劑。

  4.2.3股票籌資和銀行貸款

  風險基金不是以控制被投資企業為目的,而是追求早日收回投資,實現高收益,所以風險基金為被投資企業提供啟動資金并與之合作一段時間后,就會通過市場退出機制退出被投資企業。這時高新技術企業可以通過發行股票,增加自有資本,以滿足企業發展的需要。如果公司的規模與財務狀況達到主板市場要求,其股票可通過主板市場上市流通。如果達不到,則可通過創業板市場上市流通。目前,國家正在組建創業板市場,它與主板市場相比有下列特征:一是股票全額流通;二是上市門檻低;三是以成長速度、成長質量為公司上市的根本條件;四是實行完全市場化的機制。這些特點很適合高新技術企業,使得難于在主板市場上市的高新技術企業也可從創業板市場籌集到資金。另外,成熟期的高新技術企業經過前期的經營后,市場前景清晰,各項風險小,而且企業已有一定的資信,銀行愿意為其提供資金,企業還可向銀行貸款,進一步彌補企業資金不足。

  4.3 關于財務激勵與約束機制

  在高新技術企業中,具備科技創新的智能型技術人才和高素質的管理人才,是企業生存與發展的關鍵。擁有具備高科技創新能力技術人才和管理人才,才能保證企業未來的優勢和利潤。但在激烈的人才大戰中,優秀的人才總是處于稀缺狀態,且有著市場爭奪激烈、流動性大的外部環境,這與高新技術企業對科技人才的高度依賴性是一對矛盾。因此,如何留住已有人才、招來外來人才,并為之創造良好的工作環境和條件,激發其創造力和工作熱情,培養企業的競爭優勢,將決定企業能否生存。這就要求企業決策階層以及財務管理、人力資源部門不斷創造新的財務激勵與約束手段,以人為本,以人的發展中心為出發點,圍繞人的價值管理實行分配政策。

  有的企業通過年薪、績效薪酬、銷售提獎等方式提高員工的報酬,也通過直接持股、利潤分成制來進行分配。但前者需要以支付大量現金為前提,對于那些成立不久的企業以及還處于成長過程中的中小型企業來說,資金來源渠道單一、數額有限,不可能支付高級管理人員和核心技術人員很高的工資和獎金;而后者會使高級管理人員為了更多地獲取年底利潤分成或使現期所持股票更值錢,往往更注重企業的短期收益,甚至為了獲取企業短期的繁榮而不惜犧牲企業的長遠收益和發展前途。

  因此,高新技術企業應采用股票期權這種約束與激勵機制來調動高級管理人員和核心技術人員的積極性。所謂股票期權,它是一種長期激勵的報酬制度,是公司給予高級管理人員和核心技術人員的一種購買本公司股票的選擇權。股票期權使高級管理人員和核心技術人員把個人收益和企業的長遠目標聯系起來,大大減少他們的短期化行為,使其在做出各種決策和進行科技創新時能更加注重企業的高度成長性。其次,股票期權的魅力不僅僅在于它本身是一種物質獎勵,更重要的是它作為一種精神獎勵,可以有效地吸引和留住人才,增加企業的凝聚力,強化人力資本與高新技術企業的結合。

  再次,股票期權制度通過讓高級管理人員和核心技術人員也成為未來的股東,賦予其剩余索取權,一定程度上解決了剩余控制權和剩余索取權相分離產生的矛盾,使其目標函數和股東的目標函數盡可能地達到內在的一致,減輕他們的機會主義行為和所有者對其進行監督的負擔。最后,股票期權使股票期權持有者通過行權來獲取數量較大的報酬,而且這一報酬可以通過資本市場來實現,公司一點凈現金流出都沒有,可以減少企業日常支付現金的負擔,節省大量營運資金投入到企業的科技開發中去,實現企業良性循環。

  由此可見,高新技術企業在進行分配時,要考慮兼顧“責任、風險、貢獻、利益”相一致的原則,采取短期激勵和長期激勵相結合的辦法。對于一般員工可以采用績效薪酬、銷售提獎或彈性工資等.一是因為這部分員工的工資和獎金比高級管理人員和核心技術人員數額小得多,二是因為他們不是決策層和核心層,不會影響到企業的長期發展。而對于高級管理人員和核心技術人員采用年薪制、直接持股和股票期權相結合的辦法,在薪酬結構中逐步縮小年薪、直接持股的比例,加大股票期權的比例,利于企業高速成長

  4.4 關于財務風險規避

  高新技術企業中高成長性與高風險性并存。因此,企業本身必須樹立正確的風險觀,采取各種防范措施。

  4.4.1 加強各項指標測算,建立風險監控機制

  高新技術企業必須建立風險監控機制,因為科學的財務預測與風險監控機制是一個有機的整體。它應包括以下內容:其一,風險監控的組織機制。建立風險監控的組織機構,它主要由財會人員、企劃人員、企業管理部門人員參加,同時還可聘請企業外部管理咨詢專家。它獨立開展工作,不隸屬于任何中層機構,對企業最高管理層負責,保證風險控制的有效性。其二,風險信息收集、傳遞機制。風險監控組織機構中應指定專人利用信息網絡搜集風險預測所需資料,這些資料來自企業內部與外部。前者包括財務部門提供財會信息、營銷部門提供的營銷信息以及技術開發和生產部門提供的開發與生產進度信息、人力資源部門提供的人員儲備信息等,后者包括相關外部市場信息、同行業競爭情況信息、國家產業政策和法規變更等信息。其三,風險預測與分析機制。利用運籌學、統計學的數學模型對企業籌資、投資、銷售等項目進行預測,根據預測的結果利用多變量模型和單變量模型進行風險分析,找出風險的成因,評估其可能造成的損失。其四,風險處理機制。在風險因素分析清楚后,應立即制定相關的預防、轉化措施,修正相關數據,實施各種控制方案,將風險降低到最小程度。

  4.4.2提取科技開發基金

  可仿效美國高新技術企業做法,按照每年銷售額或投資額的一定比例提取科技開發基金,利用謹慎性原則,盡力降低企業在投資與經營方面的風險。

  4.4.3.提高財務人員業務水平

  吸收高素質財務人才并加大繼續教育力度,不斷提高他們的適應能力和創新能力。首先,財務人員要具備較豐富的知識和合理的知識結構,不但要掌握財會理論知識和實務操作能力,而且要掌握經濟學、統計學、現代數學、金融和網絡技術知識;其次,能利用上述知識優勢,實行多學科滲透,合理科學地測算、分析各種指標,具備捕捉、衡量、防范風險的能力。再次,高新技術企業是知識經濟的產物,其財務管理內容與傳統企業有很大的不同,財務人員應具備開放性思維和創新能力,摸索出適合于高新技術企業的財務管理方法,以便更好地參與企業的經營管理與決策,

  結束語

  高新技術企業財務管理是企業經營中的重要部分,它貫穿于企業經營的整個環節,由于高新技術的特性使得財務管理也具有獨特的方式。因此有必要實行與傳統企業管理結合并有所發展的方式控制企業成本,加強資金管理合理利用資金,建立財務監督制度發揮財務管理的重要作用,促進企業財務業務一體化,提高企業經濟效益。


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