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電力企業財務會計管理水平強化策略

發布時間:2014-07-23 13:54所屬分類:電力瀏覽:1加入收藏

在電力企業發展中很多管理層沒有給財務賬目管理相應的重視,還是采用原來的會計管理方式。但是因會計人員冗雜,管理松散,導致電力企業財務管理

  摘 要:在電力企業發展中很多管理層沒有給財務賬目管理相應的重視,還是采用原來的會計管理方式。但是因會計人員冗雜,管理松散,導致電力企業財務管理中出現許多問題。由于電力企業財務管理機構不健全,方法手段落后,在對財務管理中只能進行事后算賬,這樣呈現財務人員每天忙手忙腳,對于高層人員所關心的問題無法準確及時的回復。

  關鍵詞:電力企業;集約化管理;會計核算;財務管理

  中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1000-8772(2013)35-0000-02

  隨著市場經濟的快速發展,市場競爭日益激烈。目前,我國的電力企業體制改革正逐步深化,隨著電力市場的逐步發展,市場競爭越來越激烈,那么隨著這種競爭態勢的增加電力企業形成了好多不確定性的經營管理風險。因此,作為大型的國有企業,電力企業一定要加大內部財務管理的力度,提升電力企業財務管理水平。

  一、電力企業財務管理現狀

  電力企業缺乏精密全面的財務預算管理體系,財務預算編制的科學合理性有待進步。再次是企業對財務預算管理的認識片面,企業財務管理辦法落后,主要體現在企業財務軟件運用不統一,企業財務管理辦法過于滯后,電力企業的財務部門普遍都具有相對較多人數的財務人員以及管理人員,但是在最關鍵的時刻卻起不到重要作用。最后由于電力企業財務人員素質偏低,對財務管理認識淡薄,對財務管理的目的定位不精確,以及財務控制不到位等現象。因財務管理會計實踐經驗少,財務基礎工作欠缺,再加上財務工作因其工作性質日常化,模式具有相對固定性,財務人員被固定在特定的崗位上,接受外部信息較少,后續教育明顯不足。因此,廣大財務人員總感到跟不上形勢,使得財務管理人員的觀念滯后、學問欠缺、缺乏創新,不具備將會計信息轉化為企業的決策信息資源的才能,不能為電力企業的開展提供有效的倡議,這將在很大程度上限制了企業今后的生存和發展。

  二、電力企業財務管理中存在的主要問題

  1.財務分析評價指標體系與激勵機制還不完善

  通過國內外學者對財務管理的分析探討,總結出一套有效可行的企業管理制度,作為一種有效的監督手段,必須將財務分析評價體系與激勵機制評價體系結合在一起,這樣在兩者之間相協調、相關聯,對企業決策將會發揮重要的作用。特別是電力企業,如果財務會計流程缺陷、時空局限性普遍存在,決策信息還要從許多人那獲取,那么會導致財務決策信息的缺乏與滯后,實效性和準確性極低。即便是企業建立了良好的體系,也會因沒有有效的信息化來支持,導致企業無法做出更好的決策。

  2.電力企業對財務信息化管理的認識不夠

  電力企業信息化投入嚴重缺乏,部分企業對財務信息化建設的認識還停留在模仿上,對信息化認識不深入,不能全面深刻的認識信息化對現代企業管理的重要作用。另外,企業應用信息化軟件不夠統一,信息編碼不一致,軟件應用重復現象嚴重,造成信息利用率不高,信息共享程度不高,企業的各種專項業務信息不能實現及時的共享和傳遞,信息在集團內部缺乏必要的集中和控制。因此,電力企業對財務信息化管理的認識不夠。

  3.企業缺乏技術高端人才

  一個企業的良好發展是離不開高端技術人才和管理人才的,尤其是在電力企業中更為明顯,但是在電力企業中像既懂管理又懂高科技兩者兼備的人才確實不多,而電力企業信息化建設對于這類高端人才的依賴性又很大。因此,培養一批高素質搞專業技能的人才對于加快電力企業信息化的進程意義非常重大。

  三、加強電力企業財務管理的措施

  1.加強財務管理要以信息化為重點

  當今社會信息化已經融入各行各業,尤其在會計核算方面更需要電算化。因此,要想加強財務信息化管理必須利用新的信息技術,融入會計管理思想,加強預算和財務分析管理能力,爭取在今后的會計核算管理中將會計電算化作為電力企業財務管理的主要目標。電力行業的財務實行信息化管理也要進行集中管理,只有實施集中化的財務管理模式才能使企業及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息,對企業內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置,迅速地對各種財務、管理方案做出科學的、價值最大化的決策。

  2.加強財務管理要建立新的內部會計核算和財務管理體系

  要確定公司之間的核算和財務關系,首先必須建立一個合理科學的管理體系,制定一套完整的會計信息體系和有效可行的考核體系,如果沒有有效體系做支撐,又缺乏必要的激勵和約束機制,這樣的話一切都只是表面化的東西,根本起不到加強會計核算和財務管理的作用。在法律的框架下,通過委派企業董事和監事,應快速加強規范管理會計體系,強化對其資金運作的監管。制定合理的監管機制和電價機制,建立輸電網和配電網的內部獨立的會計核算和財務管理體系,涵蓋投資和運營。為實施一個良好的財務管理體系打下良好的基礎。

  3.加強財務管理要建立一支強大的財會隊伍

  人才是企業的核心力量,要想加強對企業的全方位管理,必須培養一批高素質、高技能德才兼備的高素質人才,這是加強企業財務管理工作的迫切需要。建立一支高素質的財會人員隊伍,應該納入企業人力資源戰略。首先,在一個公平競爭的環境里,要為人才創造一個好的平臺,給人才創造一個展示自己的舞臺,減少或杜絕拉關系和暗箱操作。其次,加強對人才的培養和學習,提高員工各方面的素質,以很好適應自己的工作崗位。再次,創造機會讓財會人員在自己的工作崗位或其它專業上加強自身鍛煉,培養復合性財會人員,為加強企業管理會計工作做好充足的準備。最后,要敢于給有潛力的財會人員壓擔子,要鼓勵財會人員加強本專業和相關專業的學習,這是提升管理會計水平,適應財會制度與國際接軌的迫切需要。

  四、電力企業財務管理創新的意義

  首先,電力企業財務管理創新有助于企業管理。隨著電力企業的產權構造向多元化開展,也呈現了一切權和運營權的兩全別離,產權一切者不只關注企業當前的運營成果,也關注企業的開展前景,不只關注企業當前的利潤,而且關注企業將來的營利才能和開展才能。而這一切都是由企業的管理所決定的,為了企業贏得更更多的利潤,財務管理工作一定要不斷創新。其次,財務管理創新能促進企業資本運營機制的運轉展開。資本運營是我國樹立社會主義市場經濟體制和現代企業制渡過程中的關鍵環節。在市場經濟條件下,企業存在的目的是追求利潤,企業財務管理的目的是使企業和投資者得到最大限度的財富,即滿足資本利潤最大化的需求。要使資本真正可以完成利潤最大化的功用.就必需樹立和完善資本運營機制,對資金進行有效管理、控制和運轉,這必然離不開企業財務管理的創新。

  五、結語

  總之,隨著社會經濟的不斷發展,經濟全球化趨勢進一步加劇,會計已經成為經濟活動中重要的一部分。因此,電力企業應該充沛注重財務管理的作用,充沛發揮財務管理的職能,使財務管理更好地為企業效勞。在這個該過程中,要維持管理層與財務部門以及政府有關部門之間的信息溝通交流,相互配合,以達到最大化企業效益的目的。

  參考文獻:

  [1]汪平.中國電力行業財務管理信息化建設現狀及趨勢分析[J].支點網,2003(3).

  [2]謝涌濤.加強電力會計核算提升企業財務管理水平[J].行政事業資產與財務,2013(9).

  [3]胡春云.加強財務管理信息化,提升企業財務管理水平[J].科技致富向導,2008(8).

  [4]楊長英.淺談提升企業財務管理水平的途徑[J].河北能源職業技術學院學報,2009(6).


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